Rezultati primjene CAF modela1

Na implementaciji CAF-a kao polazne tačka za proces sveobuhvatnog unapređenja rada i uvođenja promjena u organizaciji razgraničene su jasne odgovornosti, posvećenost i odluka rukovodstva da se usvoji CAF, kao i uključenost zaposlenika ( određene su odgovornosti i zadaci članova Radne grupe)

Završene su aktiovnosti i postignut je konsenzus i postignut zajednički dogovor na popuni Upitnika i provedena zajednička samoprocjenu organizacije na osnovu zadatih kriterija kako bi se identificirale jake strane i područja za unapređenje rada uz aktivno učešće zaposlenika i rukovodstva Uprave. Glavni rezultat ove faze, pored evaluacije, jeste katalog sa idejama za unapređenje rada radi daljnjeg razvoja organizaci-je. Očekivani izlazni rezultat/produkt je izvještaj o samoprocjeni, što predstavlja Treću fazu.

Sačinjen je izvještaja o obavljenoj Prvoj samoprocjeni. Na osnovu ideja za unapređenje rada razvijenih u fazi 2 izrađen je CAF-plan unapređenja rada u kome se preciznije opisuje implementacija ideja za unapređenje rada. Ovdje se prioritet daje individualnim aktivnostima, uz navođenje rasporeda aktivnosti i odgovornosti, te se dodjeljuju potrebni resursi. 
CAF radna grupa sačinila je dokument o prioritizaciji u skladu sa dokumentom  Zajednički okvir procjene (caf) Evropski model za unapređenje javnih organizacija kroz samoprocjenu.

CAF Radna grupa sačinila je Akcioni plan KUIP- a. Nakon provedenih svih aktivnosti oko procjene, utvrđene su jake strane Uprave kao i slabosti na osnovu čega su utvrđene konkretni prijedlozi za unaprjeđenje Uprave te sačinjen Akcioni plan KUIP za period 2022 – 2024. godina.